仕事面
仕事面では、営業組織改革のプロジェクトは、順調に進んでいる部分もあれば、なかなか進んでいない部分もあります。進んだ部分は、新表彰制度や海外への研修生の派遣です。
営業人材育成でも、だいぶ見えてきた部分があります。人材育成とはやはり、企業理念があり、人材戦略があり、そのために能力指標と研修があると。とかく、営業という職種は孤独です。「自分はこうしているけど、隣の人はどうしているのだろう。」のを、ものすごく気にします。旧来型のお仕着せの研修は煙たがられますが、相互に意見を言い合える研修スタイルだと喜ばれます。
次に、顧客戦略です。今年度から顧客戦略立案も担うことになりました。昨年度も務めていた製品戦略、そして今年度からの顧客戦略。この二つの戦略は両輪です。この二つの戦略がかみ合えば、事業は拡大できます。
最後に、海外人材育成です。昨年度末からスローガンを掲げたものの、海外への研修生派遣以外、ほとんどできていません。反省点です。
私生活面
この4月から、長女が大学に、長男が高校へ進学しました。高校へ進学といっても、中高一貫校なので、ほとんど変化はありませんが。変化が大きかったと言えば、長女のほうでしょう。農学部に進学したこともあり、早速、キュウリやトマトの収穫があります。また、長男とは、東大の文化祭へ一緒に行きました。
毎日書いているこのブログについて、4月には記事1000本に達しました。現在、1080本を超えたところです。
読書については、別の記事で書く予定です。
公私の出張・旅行について、ゴールデンウィークは秩父の芝桜、仕事で鎌倉と大阪、PTA関連では、長野県大町に視察に行きました。
時事面
この四半期は、熊本地震、舛添元知事の醜態、イギリスのEU離脱の国民投票が三大事件だったでしょうか。
来週末には参議院議員選挙があります。初めての18歳選挙になり、長女も初めての選挙になります。参議院議員選挙については、いくつか記事を書いていますので、ご参照ください。
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