2019年、二年ぶりに年に一度の営業イベントに参加してきました。一昨年までは運営側で参加し、今年初めて一参加者として参加しました。 ...
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【書評】『理科系の読書術』(1)読書が苦手な人向け
読書術の本は世の中にたくさんあります。私もこれまでにもたくさん読んできました。たとえば齋藤孝氏の『古典力』などはお薦めです。読書術本は、その都度新しい発見があり、先人に学ぶために、機会があるたびに読むようにしています。しかし、著者はそれが読書術本の落とし穴だとしています。 ...
もし丸い鉛筆しかない世界で六角形の鉛筆を発明したら
今日、仕事で弁理士の土生先生の話を聞く機会がありました。 「もし丸い鉛筆しかない世界で六角形の鉛筆を発明したら」 というのは、弁理士・知財業界界隈では割りと有名な命題らしいのですが、初耳だったこともあり、新鮮かつ衝撃的でした。衝撃のあまり、こうして書いておきたくなったわけです。 ...
挫折は恥だが役に立つ
挫折はある意味恥です。 挫折したことを告白するには勇気が要ります。 その勇気をふるえず、くじけているうちに、意欲も失います。 挫折は克服できる、克服して成長できる、そう証明して見せたのです。 その彼の姿勢を見て、その場にいた多くの人が勇気と感動を得ました。 ...
歳を重ねて働き続ける極意
ナレッジマネジメントを推進し、ベテランの暗黙知を形式知化すると、ベテランのノウハウを吸い上げた結果ベテランが干されることがある、というものです。ナレッジマネジメントの欠陥というよりも、そのベテランの部下や若手に対する仕事の姿勢が問題ではないかと思います。 ...
現在の仕事の棚卸し
仕事は何ですか?と聞かれると、 一言でお答えすると非常に抽象的になってしまうのですが、 一歩踏み込んで具体策を書けば、 以上のようになります。 ...
ナレッジマネジメント:提供者の負荷低減と受益者の利益向上
現在、私が取り組んでいる組織改革プロジェクトのサブテーマのいくつかに、ナレッジマネジメントの要素を取り入れた取り組みをしており、それを汎用化し、ナレッジマネジメントにおけるコスト(負荷)と受益のバランスのとり方について、簡潔に述べておこうと思います。 ...
EGMフォーラム月例会報告(4月20日)~行動分析学と協働関係の作り方~『メリットの法則』スライド公開
久しぶりのEGMフォーラム月例会の参加しました。前日、午前2時30分過ぎまでスライドを作成していたため、睡魔が遅い、途中寝落ちてしまいました。すみません。 ...
企業をまたいだ人材交流・知見交換プログラムについてのメモ
今日、企業間フューチャーセンターのTさんと、企業をまたいだ人材交流の仕組みについて、いろいろ意見交換させていただきました。 私自身、短期間の国内外の拠点をまたがった人材交流プログラムを企画中です。世の中にはいろんな人材交流を支援するプログラムが整備されてきたと感じます。整理の為、いくつかメモしておきます。 ...
【書評】『なぜ、優れたリーダーは「失敗」を語るのか』挑戦した結果の失敗の振り返り方
失敗パターンには二つあります。 ・不注意や何らかの不可抗力で起きてしまった失敗 ・やったことがないことに挑戦した結果、起きてしまった失敗 振り返り方もそれぞれ異なります。 ・不注意の失敗には「原因追求型」の振り返り ・挑戦の失敗には「目的確認型」の振り返り しかし、我々は、挑戦の失敗に対しても、間違って原因追求をしてしまいがちです。 ...
「営業の技」に関する社内勉強会(11月5日)
本日(11月5日)、当ブログ記事でかねてよりふれておりました、社内勉強会を催しました。 今回の勉強会は、企画・運営の立場にあります。 内容は「営業の技」です。 ...
社内勉強会の考察~社内勉強会は組織活性化につながるか?
偶然というべきか、 1.社内勉強会に参加した。 2.勉強会勉強会の吉岡さんが「社内勉強会が組織活性化につながる」という問いを立てていた。 この二つが同時に起きた。 ...
EGMフォーラム月例会報告(9月2日)~QCサークルってアジャイルだよねっていう話
9月2日はEGMフォーラムの月例会だった。 かつての日本企業のQCサークル活動って、 今ふうに言うとアジャイル開発だよね、 という発見があった。 ...
【書評】『「納品」をなくせばうまくいく』~ソニックガーデンはIT業界変革の先駆企業
倉貫さんとの出会いは、2009年、EGMフォーラムの会合でした。本書でも出てきますが、ちょうど社内ベンチャーを立ち上げたころではないかと思います。その後、事業を買い取り、スピンオフをしたのは、本書でも述べられているとおりです。 ...
笑いが行動を生む~相互理解から創発へ/企業間フューチャーセンター(3月24日)
-「自分は何者なのか、行動を生み出す源は何か」 -私が知っているがあなたが知らない私の能力 -私は知らないがあなたが知っている私の能力 ...
一体感醸成とナレッジマネジメントのテンプレート
「一体感醸成とナレッジマネジメント」 ●一体感醸成のテンプレート ・組織構成員が一つの制作を行う ・例:AKB48『恋するフォーチュンクッキー』 ●ナレッジマネジメントのテンプレート ・競争プレゼンを行う ・例:ビブリオバトル ・例:コンペ形式の社内発表会 ...
フューチャーセンターと対談による他者発見と自己理解
目次 -フューチャーセンターとナレッジマネジメント -ナレッジマネジメントのパターン -IT勉強会ではポジショニングペーパーによる他者発見・自己理解 -対話型コミュニティでは対話による他者発見・自己理解 -能力の持ち寄り・創発・相乗効果・あらたな高みへ -私が他者を理解をする上で知りたいこと -関連書籍 ...
[読書]『オープン・ナレッジ・プラットフォーム』
>> オープン・ナレッジ・プラットフォーム―企業を超えた知識交流による新ビジネス創造斎藤 淳一, 村上 勲日経BPクリエーティブ ( 2004-12 )ISBN: 9784861530029なおきの本棚 (Naoki’s Bookshelf)で詳細を見る 「オープン・イノベーション」を理解する上で、いくつか気づき ...